11-3 システム思考ができる現場社員を育成（デジタル人材）
【ＤＸ時代にはデジタル人材が必要】 「2025年の崖」というサブタイトルで経産省が2018年秋に研究レポートを発表しました。衝撃的なタイトルに加えて、企業にとって身につまされる内容で発表後に情報システムに関する各方面の講 ...
11-2 情報システムの中期計画とＰＤＣＡ
【中小企業の中期情報システム化計画】 中小企業の情報システム化は場当たり的に行われていることが多いのです。これは当事者である中小企業自身もよい事とは思っていません。しかし情報システム関係の案件を経営課題として劣後において ...
11-1 中小企業のＩＴガバナンスとは
【ＩＴガバナンスとは】 経産省ではＩＴガバナンスを「企業が競争優位性の構築を目的としてIT戦略の策定及び実行をコントロールし、あるべき方向へと導く組織能力」と定義しています。そういう意味では大企業と違って中小企業の多くは ...
10-3 効果を見える化する指標と測定方法
【業務改善案の達成状況】 まず何といっても業務改革や改善を目的に情報システム化を進めた訳ですから、評価の一番は業務改善度にするべきです。その指標となるのは、事前に業務要件を検討したときの「業務改善案」です。業務改善案では ...
10-2 情報システムのコスト
【情報システムのコスト構造】 情報システムのコストをどのように考えるか（どのように評価するか）という点も長年の課題です。先ずどこからどこまでが情報システムコストなのか、毎年の情報システムコストは一体いくらかというとこ ...
10-1 本当に効果が出ているのだろうか？
【情報システムの効果とは】 情報システムを考えるとき、その投資効果をどのように考えればよいかとよく中堅中小企業の経営者の方に聞かれます。「これは非常に難しい問題です」とお答えしますが、これは答えになっていないと思いつつお ...
9-4 馬鹿にできないインフラ環境の操作
【業務システム以外のインフラ操作】 現在の業務システムはいろいろな情報システム（オペレーティングシステム、Ｗｅｂブラウザー、メールシステム、オフィスシステム、コラボレーションシステム等）と一緒になって稼働しています。直接 ...
9-3 企業全体の情報リテラシーをあげる
【これからの情報システムの在り方】 これからの情報システムは利用者と一体性をもって友達の存在のようにならなくてはいけません。最近の若い人は手元にスマホを持っていて、会話の途中でわからない単語や人名等があるとすぐさま検索を ...
9-2 利用者がシステムを理解できる仕組みや環境を作ろう
【利用者はどこまでシステムを理解するべきか】 いきなりこんな突っ込みをしたのは理由があります。当然利用者たる人は利用する情報システムについて理解していることが必要です。しかしその深さはどうでしょう。以前のシステムであれば ...
9-1 利用者のシステム入替に対する抵抗は意外と根強い
【既存システムの操作に慣れ切った人】 人の慣れというものは恐ろしいものです。情報システムの世界でも同じことです。システムを利用するための操作は最初はぎこちなくても、慣れてくると素早く、要領よくできるようになることは皆さん ...
11-3 システム思考ができる現場社員を育成（デジタル人材）
【ＤＸ時代にはデジタル人材が必要】 「2025年の崖」というサブタイトルで経産省が2018年秋に研究レポートを発表しました。衝撃的なタイトルに加えて、企業にとって身につまされる内容で発表後に情報システムに関する各方面の講 ...
11-2 情報システムの中期計画とＰＤＣＡ
【中小企業の中期情報システム化計画】 中小企業の情報システム化は場当たり的に行われていることが多いのです。これは当事者である中小企業自身もよい事とは思っていません。しかし情報システム関係の案件を経営課題として劣後において ...
11-1 中小企業のＩＴガバナンスとは
【ＩＴガバナンスとは】 経産省ではＩＴガバナンスを「企業が競争優位性の構築を目的としてIT戦略の策定及び実行をコントロールし、あるべき方向へと導く組織能力」と定義しています。そういう意味では大企業と違って中小企業の多くは ...
10-3 効果を見える化する指標と測定方法
【業務改善案の達成状況】 まず何といっても業務改革や改善を目的に情報システム化を進めた訳ですから、評価の一番は業務改善度にするべきです。その指標となるのは、事前に業務要件を検討したときの「業務改善案」です。業務改善案では ...
10-2 情報システムのコスト
【情報システムのコスト構造】 情報システムのコストをどのように考えるか（どのように評価するか）という点も長年の課題です。先ずどこからどこまでが情報システムコストなのか、毎年の情報システムコストは一体いくらかというとこ ...
10-1 本当に効果が出ているのだろうか？
【情報システムの効果とは】 情報システムを考えるとき、その投資効果をどのように考えればよいかとよく中堅中小企業の経営者の方に聞かれます。「これは非常に難しい問題です」とお答えしますが、これは答えになっていないと思いつつお ...
9-4 馬鹿にできないインフラ環境の操作
【業務システム以外のインフラ操作】 現在の業務システムはいろいろな情報システム（オペレーティングシステム、Ｗｅｂブラウザー、メールシステム、オフィスシステム、コラボレーションシステム等）と一緒になって稼働しています。直接 ...
9-3 企業全体の情報リテラシーをあげる
【これからの情報システムの在り方】 これからの情報システムは利用者と一体性をもって友達の存在のようにならなくてはいけません。最近の若い人は手元にスマホを持っていて、会話の途中でわからない単語や人名等があるとすぐさま検索を ...
9-2 利用者がシステムを理解できる仕組みや環境を作ろう
【利用者はどこまでシステムを理解するべきか】 いきなりこんな突っ込みをしたのは理由があります。当然利用者たる人は利用する情報システムについて理解していることが必要です。しかしその深さはどうでしょう。以前のシステムであれば ...
9-1 利用者のシステム入替に対する抵抗は意外と根強い
【既存システムの操作に慣れ切った人】 人の慣れというものは恐ろしいものです。情報システムの世界でも同じことです。システムを利用するための操作は最初はぎこちなくても、慣れてくると素早く、要領よくできるようになることは皆さん ...
11-3 システム思考ができる現場社員を育成（デジタル人材）
【ＤＸ時代にはデジタル人材が必要】 「2025年の崖」というサブタイトルで経産省が2018年秋に研究レポートを発表しました。衝撃的なタイトルに加えて、企業にとって身につまされる内容で発表後に情報システムに関する各方面の講 ...
11-2 情報システムの中期計画とＰＤＣＡ
【中小企業の中期情報システム化計画】 中小企業の情報システム化は場当たり的に行われていることが多いのです。これは当事者である中小企業自身もよい事とは思っていません。しかし情報システム関係の案件を経営課題として劣後において ...
11-1 中小企業のＩＴガバナンスとは
【ＩＴガバナンスとは】 経産省ではＩＴガバナンスを「企業が競争優位性の構築を目的としてIT戦略の策定及び実行をコントロールし、あるべき方向へと導く組織能力」と定義しています。そういう意味では大企業と違って中小企業の多くは ...
10-3 効果を見える化する指標と測定方法
【業務改善案の達成状況】 まず何といっても業務改革や改善を目的に情報システム化を進めた訳ですから、評価の一番は業務改善度にするべきです。その指標となるのは、事前に業務要件を検討したときの「業務改善案」です。業務改善案では ...
10-2 情報システムのコスト
【情報システムのコスト構造】 情報システムのコストをどのように考えるか（どのように評価するか）という点も長年の課題です。先ずどこからどこまでが情報システムコストなのか、毎年の情報システムコストは一体いくらかというとこ ...
10-1 本当に効果が出ているのだろうか？
【情報システムの効果とは】 情報システムを考えるとき、その投資効果をどのように考えればよいかとよく中堅中小企業の経営者の方に聞かれます。「これは非常に難しい問題です」とお答えしますが、これは答えになっていないと思いつつお ...
9-4 馬鹿にできないインフラ環境の操作
【業務システム以外のインフラ操作】 現在の業務システムはいろいろな情報システム（オペレーティングシステム、Ｗｅｂブラウザー、メールシステム、オフィスシステム、コラボレーションシステム等）と一緒になって稼働しています。直接 ...
9-3 企業全体の情報リテラシーをあげる
【これからの情報システムの在り方】 これからの情報システムは利用者と一体性をもって友達の存在のようにならなくてはいけません。最近の若い人は手元にスマホを持っていて、会話の途中でわからない単語や人名等があるとすぐさま検索を ...
9-2 利用者がシステムを理解できる仕組みや環境を作ろう
【利用者はどこまでシステムを理解するべきか】 いきなりこんな突っ込みをしたのは理由があります。当然利用者たる人は利用する情報システムについて理解していることが必要です。しかしその深さはどうでしょう。以前のシステムであれば ...
9-1 利用者のシステム入替に対する抵抗は意外と根強い
【既存システムの操作に慣れ切った人】 人の慣れというものは恐ろしいものです。情報システムの世界でも同じことです。システムを利用するための操作は最初はぎこちなくても、慣れてくると素早く、要領よくできるようになることは皆さん ...