6-3 自律的な運用体制を前提にした外部Sirの利用方法
【外部Sirを利用するのは是か非か】 本稿ではずっと自社で自立できる情報システム体制を確立するべきであると主張してきました。その理由は情報システムは企業の血管であり、当事者意識を持っている人が自身でケアすることが、情報 ...
6-2 利用部門にも情報システム理解者を育成しよう
【利用部門の人が一番業務を知っている】 大企業では情報システムに関しては「情報システム部門は作る人」「利用部門は使う人」という住み分けができていました。しかし人材的な余裕の無い中小企業ではそのような分業体制は無理なこと ...
6-3 自律的な運用体制を前提にした外部Sirの利用方法
【外部Sirを利用するのは是か非か】 本稿ではずっと自社で自立できる情報システム体制を確立するべきであると主張してきました。その理由は情報システムは企業の血管であり、当事者意識を持っている人が自身でケアすることが、情報 ...
6-2 利用部門にも情報システム理解者を育成しよう
【利用部門の人が一番業務を知っている】 大企業では情報システムに関しては「情報システム部門は作る人」「利用部門は使う人」という住み分けができていました。しかし人材的な余裕の無い中小企業ではそのような分業体制は無理なこと ...
6-3 自律的な運用体制を前提にした外部Sirの利用方法
【外部Sirを利用するのは是か非か】 本稿ではずっと自社で自立できる情報システム体制を確立するべきであると主張してきました。その理由は情報システムは企業の血管であり、当事者意識を持っている人が自身でケアすることが、情報 ...
6-2 利用部門にも情報システム理解者を育成しよう
【利用部門の人が一番業務を知っている】 大企業では情報システムに関しては「情報システム部門は作る人」「利用部門は使う人」という住み分けができていました。しかし人材的な余裕の無い中小企業ではそのような分業体制は無理なこと ...