3-3 利用部門の核人材を取り込む
【プロジェクト成功の秘訣はメンバーの人選】 プロジェクトに参画してもらうメンバーを決めなくてはいけません。前にも述べていますが中小企業にとっては特定の人だけの仕事を情報システム化をすることではありません。上は社長から下は ...
3-2 「業務改革と情報システム化整備プロジェクト」発足
【業務改善と情報システム構想の作成は全社挙げて実行しよう】 前回に記述したエクセルレガシー現象が見え始めたり、過去に手作りで開発した基幹的なシステムが劣化して担当者や現場の悲鳴が聞こえると、それは新しい基幹システムを構 ...
3-3 利用部門の核人材を取り込む
【プロジェクト成功の秘訣はメンバーの人選】 プロジェクトに参画してもらうメンバーを決めなくてはいけません。前にも述べていますが中小企業にとっては特定の人だけの仕事を情報システム化をすることではありません。上は社長から下は ...
3-2 「業務改革と情報システム化整備プロジェクト」発足
【業務改善と情報システム構想の作成は全社挙げて実行しよう】 前回に記述したエクセルレガシー現象が見え始めたり、過去に手作りで開発した基幹的なシステムが劣化して担当者や現場の悲鳴が聞こえると、それは新しい基幹システムを構 ...
3-3 利用部門の核人材を取り込む
【プロジェクト成功の秘訣はメンバーの人選】 プロジェクトに参画してもらうメンバーを決めなくてはいけません。前にも述べていますが中小企業にとっては特定の人だけの仕事を情報システム化をすることではありません。上は社長から下は ...
3-2 「業務改革と情報システム化整備プロジェクト」発足
【業務改善と情報システム構想の作成は全社挙げて実行しよう】 前回に記述したエクセルレガシー現象が見え始めたり、過去に手作りで開発した基幹的なシステムが劣化して担当者や現場の悲鳴が聞こえると、それは新しい基幹システムを構 ...